集团召开2014年经营工作研讨会
2014年02月24日 15:52:07来源：
2月25日，集团召开2014年经营工作研讨会。集团党委书记、社长方立明，副社长郑式平、叶绍敏，纪委书记谢子康出席会议。各报网刊分管领导及广告部负责人，集团计财处、审计室、报发办负责人，发行中心、印务中心班子成员近50人参加了会议。副社长鲍剑胜主持会议。
2013年，在全国报业经营收入普遍下滑的形势下，集团经营管理提质增效，利润同比增长12%以上，实现高位逆市增长。面对复杂严峻的国内外宏观经济形势、新媒体迅猛崛起以及竞争日益激烈的媒体环境，如何抓住机遇实现新的增长和新的跨越？研讨会上，集团各报网刊分管领导和广告部主任，发行中心、印务中心负责人分别结合各自目标任务，以PPT图解形式，汇报2014年的经营工作思路、举措。郑式平、叶绍敏、鲍剑胜等集团领导分别对各单位2014年的经营工作进行点评，要求充分发挥品牌、定位、渠道优势，深入挖掘市场潜力，加大与各方面的合作力度，策划举办各类展会和相关活动，力争圆满完成各项经营任务。
在充分肯定集团各单位2013年成绩的同时，方立明指出，2014年的经营形势并不乐观，各单位必须增强危机意识、责任意识，将挑战化为机遇，实现稳速增效总体目标，切实做好三方面工作：一是强优势，要明确各自目标定位，深入分析强势优势，努力挖掘自身潜力，做到以大尽大、以强尽强；二是补短板，要加强相互间的沟通交流，在沟通中发现经营短板，在交流中弥补各自劣势，以防个别广告经营领域的快速下跌；三是守底线，要有一道“守之即成、过之即败”的底线，既要使员工的收入增长不低于国家的CPI、GDP的增速，更要着眼员工的快乐指数，提供良好的物质基础和经济条件，使经营成效成为报业发展的坚强保障。具体工作中，重点抓好以下四个环节：
一是做好摸排预测。各单位要认真摸排自身的优势、短板和底线指标，针对房地产、汽车、时尚消费等各大类经营项目，做到先期发现、及时研判、预警策划，查找发现问题，研究方法策略，确保各项工作任务早抓紧、早落实、不疏漏、不延误。
二是做好研判评估。重点针对广告份额占比、时间同比、刊登额与到款额同比等方面数据，进行综合分析和研判评估，做到周研判、月分析、季总结。各报网刊要统筹安排每月经营工作，分析实际工作与指标任务存在的差距，摸清薄弱环节，思考补救措施，为下一步工作提供参考。
三是做好化解预防。根据已经掌握的研判评估信息，进行化解预防，重点做好抓大活小、固强补弱和提质拓面三方面工作。要通过优质服务把大客户维护好，通过精心策划集聚小客户，以抓大活小形成规模效益。要明确自身优势、短板，通过多项并举强化优势、拉升弱项、树立品牌，以固强补弱确保整体效益。要有亩产意识，多动脑筋，多想策略，提升单版效益、单人效益，扩展经营领域，以提质拓面促进效益增长。
四是做好优质维护。首先要树信心，经营团队要想做出好成绩，必须要树立坚定信心，以自信的态度、专业的服务，打造集团良好的品牌形象。其次要强对接，要做好与县（市、区）、功能区、部门、镇（街）的对接，做好与市委市政府重点工作的对接，做好与重大节庆活动的对接，做好与商会协会的对接，搭建平台，相互补台，不断创造报业经营的新增长点。第三要优策划，认真做好各类策划工作，做到版面不足广告补，广告不足策划补，发挥策划优势，不断增强房博会、车博会、婚博会等展会活动的吸引力。第四要细耕耘，在关键节点、重要环节跟踪到位，把经营策划做细做足，把品牌活动做专做深。第五要优保障，集团各部门要全力做好保障服务工作，确保经营工作顺畅推进，促进各方面工作提品质、增效益、强素质，为集团发展共同努力。 (集团报发办)
2013年，在全国报业经营收入普遍下滑的形势下，集团经营管理提质增效，利润同比增长12%以上，实现高位逆市增长。面对复杂严峻的国内外宏观经济形势、新媒体迅猛崛起以及竞争日益激烈的媒体环境，如何抓住机遇实现新的增长和新的跨越？研讨会上，集团各报网刊分管领导和广告部主任，发行中心、印务中心负责人分别结合各自目标任务，以PPT图解形式，汇报2014年的经营工作思路、举措。郑式平、叶绍敏、鲍剑胜等集团领导分别对各单位2014年的经营工作进行点评，要求充分发挥品牌、定位、渠道优势，深入挖掘市场潜力，加大与各方面的合作力度，策划举办各类展会和相关活动，力争圆满完成各项经营任务。
在充分肯定集团各单位2013年成绩的同时，方立明指出，2014年的经营形势并不乐观，各单位必须增强危机意识、责任意识，将挑战化为机遇，实现稳速增效总体目标，切实做好三方面工作：一是强优势，要明确各自目标定位，深入分析强势优势，努力挖掘自身潜力，做到以大尽大、以强尽强；二是补短板，要加强相互间的沟通交流，在沟通中发现经营短板，在交流中弥补各自劣势，以防个别广告经营领域的快速下跌；三是守底线，要有一道“守之即成、过之即败”的底线，既要使员工的收入增长不低于国家的CPI、GDP的增速，更要着眼员工的快乐指数，提供良好的物质基础和经济条件，使经营成效成为报业发展的坚强保障。具体工作中，重点抓好以下四个环节：
一是做好摸排预测。各单位要认真摸排自身的优势、短板和底线指标，针对房地产、汽车、时尚消费等各大类经营项目，做到先期发现、及时研判、预警策划，查找发现问题，研究方法策略，确保各项工作任务早抓紧、早落实、不疏漏、不延误。
二是做好研判评估。重点针对广告份额占比、时间同比、刊登额与到款额同比等方面数据，进行综合分析和研判评估，做到周研判、月分析、季总结。各报网刊要统筹安排每月经营工作，分析实际工作与指标任务存在的差距，摸清薄弱环节，思考补救措施，为下一步工作提供参考。
三是做好化解预防。根据已经掌握的研判评估信息，进行化解预防，重点做好抓大活小、固强补弱和提质拓面三方面工作。要通过优质服务把大客户维护好，通过精心策划集聚小客户，以抓大活小形成规模效益。要明确自身优势、短板，通过多项并举强化优势、拉升弱项、树立品牌，以固强补弱确保整体效益。要有亩产意识，多动脑筋，多想策略，提升单版效益、单人效益，扩展经营领域，以提质拓面促进效益增长。
四是做好优质维护。首先要树信心，经营团队要想做出好成绩，必须要树立坚定信心，以自信的态度、专业的服务，打造集团良好的品牌形象。其次要强对接，要做好与县（市、区）、功能区、部门、镇（街）的对接，做好与市委市政府重点工作的对接，做好与重大节庆活动的对接，做好与商会协会的对接，搭建平台，相互补台，不断创造报业经营的新增长点。第三要优策划，认真做好各类策划工作，做到版面不足广告补，广告不足策划补，发挥策划优势，不断增强房博会、车博会、婚博会等展会活动的吸引力。第四要细耕耘，在关键节点、重要环节跟踪到位，把经营策划做细做足，把品牌活动做专做深。第五要优保障，集团各部门要全力做好保障服务工作，确保经营工作顺畅推进，促进各方面工作提品质、增效益、强素质，为集团发展共同努力。 (集团报发办)